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以“产业聚势、人才聚势、创新聚势、项目聚势”为核，2026科学家大会（ISF 2026）启幕在即

Mon, 02 Nov 2026 11:23:24 +0800

当新一轮科技革命的浪潮与生命科学的跃迁深度交汇，全球健康产业正迎来前所未有的重塑。2026年12月13日至15日，由酶好生活集团联合主办的2026科学家大会（ISF 2026）将在江苏沭阳拉开帷幕。这场聚焦“生命科技新进化：链接全球健康共生体”的国际盛会，将汇聚全球顶尖智力，探寻前沿科技与地方产业生态的共生共荣之路。

一、链接全球智慧：大会的核心看点与学术阵容

本届大会旨在汇聚全球顶尖智力资源，推动产学研用协同创新。

大会的学术与组织架构极具权威性。酶好生活集团董事长兼CEO、BLG首席科学官周训勇博士，将出任ISF 2026组委会主席，全面统筹大会的顶层设计与全球资源链接。

在学术委员会方面，三位诺贝尔生理学或医学奖得主将共同出任联席主席并出席大会，为大会带来最前沿的科学洞察：

● Katalin Karikó（卡塔林·考里科）：2023年诺贝尔生理学或医学奖得主，匈牙利塞格德大学教授、美国宾夕法尼亚大学兼职教授。作为mRNA技术的关键奠基人，将为大会带来核酸技术与生命健康前沿的深度洞察。

● Michael Houghton（迈克尔·霍顿）：2020年诺贝尔生理学或医学奖得主，加拿大阿尔伯塔大学李嘉诚应用病毒学研究所所长。作为丙型肝炎病毒的发现者，将在病毒学与公共卫生领域分享顶尖学术成果。

● Michael Rosbash（迈克尔·罗斯巴什）：2017年诺贝尔生理学或医学奖得主，美国布兰迪斯大学生物学教授、霍华德·休斯医学研究所研究员。作为生物钟（昼夜节律）分子机制的发现者，他将在大会上分享关于生命科学与基础医学的最新洞见。

届时，预计将有来自30余个国家和地区的1500余名专业人士齐聚一堂。大会设置9个平行分论坛，涵盖酶基医学、AI智能、精准营养、微生态等前沿议题，为区域健康产业发展搭建对接全球智力资源的高端平台。

二、顺应区域发展：前沿科技与“615”产业体系的交融

顶尖学术会议落地沭阳，是对地方产业生态与创新土壤的深度回应。

当前，沭阳县正大力推进“615”现代化产业体系（即6大产业集群、15条重点产业链），聚焦新能源、新材料、高端装备以及绿色食品等主导产业，并不断向医疗器械、生命健康等特色产业链延伸。

酶好生活集团主导推动此次大会落地沭阳，高度顺应了这一产业发展导向。大会将依托国际化学术网络，为沭阳在生命科学、精准营养等领域的产业链升级提供技术交流与资源对接的窗口。通过“以链聚势”，助力地方新兴产业培育壮大，推动科技成果向产业场景的高效转化。

三、主题理念与酶好生活的基因共鸣

本届大会的英文主题 Building a Linked Global Health Symbiosis，我们对于大会主题的立意，根植于企业的品牌底色与发展愿景：

● Building（构建）：面对全球健康新议题，构建科学、产业与健康服务的新架构。

● Linked（链接）：打破边界，链接全球顶尖科学家、青年人才、技术平台与真实的产业场景。ISF大会正是实现这一价值链接的核心载体。

● Global（全球）：以全球视野协同创新，推动生命科技迈向未来共生。

让B-L-G的理念自然生长于大会主题之中，是酶好生活集团推动产学研协同、践行“为进化而生”使命的战略实践。

四、务实转化：从实验室到市场的生态共建

高端论坛的价值，最终落脚于务实的合作与产业转化。

在学术探讨之外，本次大会致力于打通从实验室到市场的全链条创新生态。大会设置产学研协同范式探讨、交流晚宴、项目展演等多元环节，并安排沭阳产业深度参访。

大会将致力于推动“产业聚势、人才聚势、创新聚势、项目聚势”的协同，促进人才、产业与项目在沭阳形成“四流汇聚”。酶好生活集团将充分发挥主办方的平台作用，与各方共同探索生命科技领域的合作新机遇，推动国际创新成果在沭阳及企业实际场景中落地生根。

12月，期待与您相约沭阳，共探生命科技新未来。

潘礼贤如何从基层留学生逆袭？解锁香港企业家的成功底层逻辑

Sun, 01 Nov 2026 17:32:54 +0800

字典与计算机的交响曲：刻在骨子里的基层韧性

Michael 的故事，要从香港一个普通的中下阶层家庭讲起。他的父亲曾是玩具出口销售经理，母亲则是一名报社的会计。在他的童年记忆里，没有豪门的优渥，只有父母默默耕耘的身影。

「小时候，每到深夜，爸爸在客厅一边摸索一边背英文字典，妈妈则在身旁按着计算机核对报表。」那种机械式的计算机吐出一长串纸带的声音，与父亲低声背单字声交织在一起，成了 Michael 最深刻的催眠曲。父母用行动诠释着什么叫勤奋。耳濡目染之下，Michael 从小就养成了独立、绝不轻易浪费任何机会的性格。

然而，成长的道路从非一帆风顺。中学会考时，因为一时疏忽漏交了数学答题卡，他最终只拿到 D 级，无法留在原校升学。这场打击没有让他沉沦。1989 年，家人咬牙拿出积蓄，1990 年初，年仅 17 岁的 Michael 只身一人背起行囊，远赴加拿大开启留学生涯。下飞机那一刻，没有亲友接应，一切只能靠自己。办理银行户口、租房、处理各类手续，他一步步咬牙挺过。

他至今仍笑谈起那段青涩岁月：刚到国外不会煮饭，买了一只鸡腿丢进微波炉，硬生生加热了 30 分钟，出来时硬得比桌子还坚硬，最后只能默默啃白饭。对比身边有些同学挥霍无度，三个月就花光上万加币，Michael 始终保持着节俭与自律。「那是生活逼着你长大，」他回忆道，「但正是那些日子，打下了我独立面对世界底气。」

十号风球下的逆风者：从基层会计到金融战场

加拿大约克大学商学院毕业后，Michael 选择回流香港。他的第一份工作，不是名震一时的大机构，而是一间只有十余人的小型会计师事务所。

他不嫌庙小，凭着一股「要把事情做好」的狠劲，仅用三个月就被升为 Semi Senior。随后，他毅然跳出舒适圈，深入一家中小型宠物玩具工厂负责总会计工作及供应链管理。从车间生产流程到 ISO 规范，再到财务核算，他把生产线上的每一道工序都摸得透干干净净。这段看似「接地气」的经历，成了他日后商业洞察的关键——他懂的不只是纸上的数字，更是立体的产业运作。

凭借这种实干底蕴，在一次严苛的面试中，面对老板用英文与普通话的轮番考问，Michael 凭借独特的实务角度脱颖而出，正式加入全球顶尖的安达信会计师事务所（Arthur Andersen）。在安达信的日子，是极致的磨炼。项目的 Deadline 就像悬在头顶的剑，刚性且冰冷。Michael 回忆，有一次十号风球袭港，外面狂风暴雨，但他依然冒着危险开车冲回中环办公室。

到了公司一看，大楼内灯火通明，所有同事全数到齐！在参与各 IPO 等巨型项目期间，团队工作强度极高，甚至有同事因体力不支被救护车送医。「痛快！真的痛快！」这段看似地狱般的经历，没有压垮 Michael，反而铸就了他对专业的极致追求与抗压韧性。这种不计代价的拼搏，为他日后在资本市场的信誉打下了最硬的底稿。

跨界与破局：将资本转化为温暖社会的力量

2002 年安达信解散前夕，Michael 迎来了人生重要的转折点——受邀担任陆台合资背景的 Sonavox（上声国际）担任 CFO，并主导公司成功在香港创业板上市。其后，他跨足石油与天然气领域，积累了丰富的能源产业资源，至今仍与中国央企中海油等巨头保持着密切的合资合作。

后来加入以色列英飞尼迪基金，他更是大胆破局，成功推动两个项目在港上市并对接以色列创新技术，最终给予投资者可观的退出回报。但在资本市场打拼得越久，Michael 心中那个关于「价值」的思考就越清晰。

「赚钱固然重要，但人生能不能有更大的意义？」受犹太商学理念与企业家李嘉诚的启发，Michael 在自己创业成立基金后，同步创办了「大中华社会合伙慈善基金有限公司」。他创新地引入了「收益反哺模式」：每当投资人获得成功退出，便邀请投资人捐出部分收益，用于资助偏远山区的贫困学生。

他曾亲身走访极度贫困的山区家庭，看到有户人家将一口棺材摆在客厅最显眼的位置——因为那是全家最贵重的财产。那一幕震撼了他的心灵。至今，他的慈善基金已累计捐出五六十万元，帮扶了近五十名学童。更令人欣慰的是，这形成了一个善的循环：受资助的学生毕业后，鼓励选择回到家乡帮扶后辈。

「看到那些孩子的眼神从茫然变成充满希望，你就会明白，你的右手握过商业巨擘的手，左手拉过贫困孩子的手，这才是真正丰富的人生。」Michael 感慨地说。

潘礼贤（Michael）走访极度贫困的山区家庭

永不停歇的学习者：从清华到生科前沿

许多人在年近半百之际选择守成，但 Michael 却选择「重头再来」。

2020 年疫情期间，他考入清华大学公共管理学院硕士课程，并于 2024 年初顺利毕业。这段学习让他建立起从地缘政治、公共政策视角审视商业的新框架。毕业后，他丝毫不给自己喘息的时间，紧接着入读香港科技大学首届药物监管硕士课程，搭建起生科医疗领域的法规知识体系。

如今，Michael 将核心精力投注于生命大健康与生物科技领域。他正全力推进具社会价值的生物科技项目——包括对接大学教授研发早期癌症及慢病无创早筛技术。该技术仅需通过指尖皮层 DNA 与试剂，几分钟内即可完成检测！

「这不是为了赚快钱，这是能挽救无数家庭性命的大事。」Michael 的眼中闪烁着热切的光芒。

潘礼贤（Michael）2024 年清华大学毕业典礼

给新世代的通关密码：踏实一步，胜过万种幻想

面对当前年轻世代普遍存在的「躺平」文化或对速成的焦虑，作为过路人的 Michael 给出了真挚而热烈的寄语。

他直言，现在的年轻人无疑比过去更聪明、资讯更发达，但不少人沉迷于短视频与虚拟网络，缺失了真实的人际互动与踏实的竞争心，总想着炒币、一夜暴富。

「当年的我们在邨仔（公屋）长大，没有钱，就去打球、爬山、踢球，在汗水中学会竞争与合作。」Michael 建议年轻人一定要走出户外，重新找回那种「不甘心、一步步向上爬」的狮子山精神。

对于未来的职涯发展，Michael 总结了六句实战口号，献给正在迷茫中探索的青年：

• 谈跨界突破：「跳出框框看产业，眼界越阔路越宽！」

• 谈终身学习：「有心学习唔怕迟，肯起步就系好时机！」

• 谈经验价值：「经验从来非包袱，垫高底座创新局！」

• 谈抗逆准备：「装备专业考好牌，风浪再大也不怕！」

• 谈香港精神：「成功从来无捷径，踏实步步见真章！」

• 谈大湾区与未来：「搭好跨界专业桥，连结两岸都是宝！」

潘礼贤（Michael）与李嘉诚

以链聚势深耕未来｜2026科学家大会定档12月·中国沭阳

Thu, 29 Oct 2026 09:00:19 +0800

新一轮科技革命与产业变革蓬勃兴起，人工智能与生命科学加速融合，精准营养、微生态、酶基科技等前沿领域持续突破，人类健康产业正从单点技术突破迈向系统链接、生态共生的全新阶段。在这一重大历史交汇点，继“科技创新·智领健康”2024科学家（全球）大会、“生命科技新纪元：重塑人类健康未来”2025科学家（国际）大会之后，又一聚焦全球创新力量的国际盛会——“生命科技新进化：链接全球健康共生体”2026科学家大会（International Scientists Forum 2026，简称2026 ISF）正式定档，将于2026年12月13日至15日在“世界酶都”—中国沭阳举行。本届大会预计汇聚1500余专业人次、100余位国际组织及海外专家，覆盖30余个国家和地区，是一场以科学为内核、以产业为落点的国际化生命科技盛会。

本次大会既是全球生命科技前沿成果的重要展示平台，更是践行“加快实现高水平科技自立自强”战略、助力沭阳“615”现代化产业体系培育壮大的关键举措。大会以“生命科技新进化：链接全球健康共生体”为主题，从全球创新格局出发，以AI为引擎、生命科技为底座、BLG为推进器，聚焦生命科技、AI智能、酶基科技、精准营养、微生态、健康服务与全球协同七大方向，旨在汇聚全球智慧，推动产学研用协同创新，为构建人类卫生健康共同体贡献中国力量。

大会拟邀诺贝尔奖获得者、两院院士、全球知名科学家及医疗健康领域优秀代表，与来自30余个国家和地区的1500余名专业人士齐聚一堂，共同构建高规格、跨学科的交流平台。众多嘉宾将围绕8个平行分论坛：酶基医学论坛，新中西医结合高端对话论坛，人工智能与生命科技论坛，化妆品新原料论坛，微生态论坛，健康产业与创新资本论坛，肿瘤与细胞科技论坛，酶科技论坛等关键领域议题，分享前瞻观点，探讨技术落地路径，推动生命科技领域创新解决方案的全球共享与协作。

为促进深度交流与务实合作，大会设置多元环节，涵盖主旨演讲、专题报告、交流晚宴、项目展演、合作链接等多种形式，并在开幕前一天设置青年科学家论坛A、B场，于闭幕日上午举行“技术驱动的组织变革：AI时代下的产学研协同范式”暨酶好学堂“领航者计划”开学典礼，下午安排沭阳产业参访。这一全球生命科技领域的“引力场”，不仅提供前沿科技洞察，更致力于打通从实验室到市场的全链条创新生态，助力与会者高效链接产业资源与合作伙伴。

此前，以“科技创新·智领健康”为主题的2024科学家（全球）大会在宿迁联合主办，聚合全球智慧，成功助推宿迁健康产业发展，并为中国大健康企业融入全球市场提供重要战略支点；以“生命科技新纪元：重塑人类健康未来”为主题的2025科学家（国际）大会在长沙举办，10余个国家和地区的3000余名专业人士参会，进一步确立了大会的国际规格与行业影响力。

在此基础上，本届大会围绕产业、人才、创新、项目四条主线协同发力，在以下维度形成实质性突破：以“产业聚势、人才聚势、创新聚势、项目聚势”四向突破，为健康产业的全球化、数字化与精准化发展提供样本；推动关键技术转化与跨界合作，构建可持续的国际科技协作机制；促进人才、资本、信息与项目在沭阳形成“四流汇聚”的良好生态，为区域健康产业发展提供强劲动能。本届大会现面向全球生命科技领域企业、科研机构与产业资本开放参会及合作通道。与会各方可通过主论坛、平行分论坛及园区实地考察等议程，开展技术转移、联合研发与项目落地对接，推动国际合作成果在沭阳实质性落地。

（酶好生活集团（中国）有限公司、中国商业股份制企业经济联合会·生命健康专委会联合主办；臻萃（江苏）酶科技发展有限公司承办；FT中文网为媒体战略合作伙伴。）

周训勇博士携BLG国际团队亮相2026 WFDSA韩国全球峰会，以中国方案对话世界舞台

Wed, 21 Oct 2026 20:00:10 +0800

2026年10月19-22日，韩国仁川——由WFDSA主办的2026韩国全球峰会拉开帷幕。BLG（Bestzyme & Bestlife Group）董事长兼CEO周训勇博士携国际团队出席大会，与来自全球的行业领袖、企业决策者及监管机构代表同台交流。在“中国方案·世界舞台——AI重塑企业全球格局”的主题框架下，BLG以酶基科技为根基、以AI为数智引擎，向国际市场呈现了一份来自中国大健康企业的产业实践样本。

周训勇博士及其国际团队

一、仁川之约：以中国方案回应亚洲市场的共同命题

本届WFDSA全球峰会落地韩国仁川，高度聚焦全球行业的合法合规、消费者福祉以及可持续发展。韩国是全球健康功能性食品监管体系最为严谨的市场之一，其《健康功能食品法》对原料认定、功能声称、GMP制造标准及事后流通管理均设有明确规范。与此同时，韩国消费者对产品品质与科学依据的要求处于亚洲前列。BLG此次仁川之行，正是带着中国大健康产业的前沿思考而来。作为聚焦酶基科技与AI数智化赋能的大健康服务企业，BLG不仅希望在这个高标准的国际舞台上，与全球同仁分享中国企业的科研实践与数智化经验，也期待在深度交流中，汲取全球前沿的合规理念，共探行业高质量发展之路。

韩国前总理郑云灿博士（H.E. Dr. Un-Chan Chung）

安利（Amway）首席执行官迈克尔·尼尔森（Michael Nelson）

关于 WFDSA

WFDSA是一个全球性非政府组织，联盟总部设在美国华盛顿特区。WFDSA致力于促进高标准的商业道德、消费者保护和合规监管，是全球企业分享见解、促进创新和推动全球健康与消费品领域可持续发展的重要平台。

二、高峰论坛：AI布局与本土化实践的中国样本

本次大会分论坛以“中国方案·世界舞台——AI重塑企业全球格局”为主题，聚焦前沿技术对产业的深层革新与中国企业的全球化实战。在论坛对话环节，周训勇博士结合BLG的产业实践，就中国本土企业如何以新技术保持竞争力、AI技术如何深度赋能大健康服务场景等议题进行了分享，向世界输出了来自中国大健康领域的实战经验。

左一：周训勇酶好生活集团董事长兼CEO

左二：张仁久绿活美地董事长

左三：何涛东方药林董事长

左四：李南福能源总裁

面对AI与大数据的技术浪潮，BLG的应对路径是“科研筑基、数智驱动”。集团立足酶基自主科研根基，持续推进AI、大数据技术与大健康场景的深度融合，已构建起“HealthCare GPT”、“酶博士”具身智能机器人及伊好互联网医院体系等，打通“有产品、有方案、有服务”三大维度：

·HealthCare GPT（健康管理大模型）：依托主流大模型与行业数据，打造有温度、个性化的AI健康管理平台。

·“酶博士”具身智能机器人：将虚拟的AI能力实体化，为用户提供全天候、有陪伴感的健康交互体验。

·伊好互联网医院体系：打通线上线下，形成从“筛查、评估、干预到康复”的全周期数智化闭环。

这不仅是BLG在国内数智化转型中落地的实践样本，也是中国大健康企业利用AI重塑服务体验、走向世界舞台的生动注脚。

三、跨越国界：科研、品控与合规的底层支撑

如果说酶基科技是BLG走向世界的“技术原点”，那么支撑这一原点跨越国界、真正落地海外市场的，是三条相互咬合的支撑线。

第一条线，是科研的“可验证性”。BLG多年来在酶基领域的持续深耕，形成了系统的学术出版体系。从周训勇博士在《中国免疫学杂志》连续发表《酶与免疫平衡》等核心论文，构建起完整的原创理论框架；到正式出版专著，将研究成果系统化沉淀；再到将酶的应用边界延伸至“酶与抗衰”、“酶基护肤”、“酶基医学”等前沿细分领域并发表多篇专业论文——BLG始终在用严谨的学术语言向世界输出中国方案。

第二条线，是品控的“通用语言”。在硬件基建上，位于中国沭阳的臻萃超级酶工厂预计总投资达10亿元，建有4000平方米的C级GMP现代化车间，从生产源头确保了产品的高标准与稳定性。

在认证体系上，一方面，我们打通了严苛的“全球通用标准”：通过SGS的FSSC 22000与HACCP双体系认证，拿下NSF的GMP认证，并具备美国FDA注册资质与国家出口食品生产企业备案；

另一方面，我们高度重视“区域市场的精准适配”：针对东南亚市场，BLG成功获得印尼BPJPH（清真产品保证机构）颁发的糖果类、饮料类及特殊膳食类认证。这些沉甸甸的证书，满足了不同市场的准入门槛——当BLG走向世界，这些国际认证所代表的标准化与本土化能力，就是最有分量的“通用语言”。

第三条线，是合规的“前置意识”。 BLG在拓展海外市场时，将合规工作置于业务推进之前。以东南亚市场为例，团队在推进业务布局的同时，专程拜访了印尼知名律所AKSET，就当地市场准入、产品注册与渠道合规进行深度交流，为长期经营降低了不确定性。在监管环境差异显著的亚洲市场，合规前置意识正在成为BLG国际化能力中不可或缺的一环。

四、长期主义者的全球化：慢即是快

在周训勇博士的表述中，BLG的全球化有一条不可动摇的底线：不做短跑选手。

大健康产业的特殊性在于，它关乎人的身体与信任。因此，BLG将科研投入、品控建设与合规运营视为全球化的“基础设施”，而非可以压缩的成本项。从酶基自主科研的持续投入，到国际认证体系的逐项攻克，再到每一个海外市场的合规准入，BLG选择的是一条见效慢但根基稳的路。

“每一个生命都值得我们全力以赴。”这句话在周训勇博士的公开表达中反复出现，它既是BLG创立时的初心，也在成为这家企业走向世界时的行为准则。我们期待以此次仁川之行为契机，让世界看见中国大健康产业的创新力量，也让“酶科技创造幸福力”的品牌理念，在与全球同仁的共振中走得更远。

站上这个全球产业交流的舞台，支撑BLG从容对话的，是周训勇博士及其核心团队多年来在酶基科技上的科研深耕、AI赋能的数智化能力，以及一家中国企业对品质与合规的坚守。当长期主义成为航标，BLG迈出的每一步都踏实而坚定。在全球化进程中，BLG希望传递的不只是产品与技术，更是一种来自中国企业的产业态度：以长期主义对待科研，以敬畏之心对待合规，以真诚之意服务每一个市场的消费者。

从全国卫生与健康大会，看健康管理的产业方向

Mon, 19 Oct 2026 10:28:26 +0800

全国卫生与健康大会近日在北京召开。总书记在会上发表重要讲话，部署“十五五”时期健康中国建设的战略方向，提出建成“均衡普惠、优质高效”的健康中国，并指出支撑这一目标需具备六大核心能力——健康管理能力、疾病防控能力、医疗服务能力、医保支撑能力、医药创新能力、人才培养能力。

健康管理被置于六大能力之首。这一导向在产业端对应的，是健康干预节点从临床治疗向日常维护前移。

前置化的健康管理，需要底层技术能力的支撑

大会提出“预防是最经济最有效的健康策略”。前置化的健康管理，需要解决一个基础问题：如何更早地识别健康风险，如何更精准地进行日常干预。这些问题的答案不在服务模式里，而在技术积累里。

酶好生活集团在酶基科技方向的投入，正是围绕这一命题展开。围绕酶与免疫平衡方向，集团形成原创理论体系，相关研究已在《中国免疫学杂志》等学术期刊发表；在工艺层面，构建了“酶活活化技术”“EACT工艺”等核心能力。2024年，集团与诺贝尔医学奖得主卡罗尔·格雷德教授签署合作协定，成立诺奖合作实验室，将国际顶尖科研资源纳入酶基科技的研究体系。

左一：诺贝尔医学奖得主卡罗尔·格雷德教授左二：酶好生活集团董事长周训勇博士

“优质高效”指向的，是供给体系的完整性

大会提出“优质高效”的健康中国目标。这一要求落到产业端，指向的是供给体系的完整性与稳定性。健康管理要成为可规模化输出的服务，需要从技术到产品、从产品到服务的完整链条。

酶好生活集团在沭阳建设的臻萃超级酶工厂，占地98亩，总投资超十亿元，是这一链条的落地载体。工厂以GMP级洁净车间为标准，拥有固体饮料、软硬胶囊、口服液等全剂型生产线，一期年产能达2000吨。二期工程与天津科技大学共建酶基科技创新研究院，聚焦酶工程关键技术突破，并规划建设博士后工作站。作为一座集研发、生产与展示于一体的复合型园区，工厂不仅是制造基地，也是酶基技术从实验室走向产业化的关键环节。

中国生物发酵产业协会会长石维忱参观臻萃超级酶工厂

人才培养，是健康管理服务规模化的前提

大会强调，保障人民健康需要建强卫生与健康系统人才队伍。健康管理作为人力密集型服务，其质量高度依赖服务人员的专业素养。

在人才与科研生态的搭建上，酶好生活集团自2024年起连续主办科学家大会，连接全球顶尖学术资源与产业实践。2025科学家（国际）大会汇聚来自30余个国家和地区的诺奖得主、中外院士及产业领袖共3000余人，集团董事长周训勇博士担任大会主席，大会设置青年科学家论坛，为青年科研人才提供学术展示与产业对接的通道。2026科学家（国际）大会将于十二月在江苏 · 沭阳举办，青年科学家论坛等核心板块将继续保留。

2025科学家（国际）大会圆桌论坛图

酶好生活集团的品牌使命是“为了更多人更健康更幸福”。酶基科技作为一项底层技术，其产业化的意义不在于单一产品的成功，而在于能否为健康管理提供一套系统性的解决方案。在“均衡普惠、优质高效”的健康中国框架下，酶好生活集团将继续围绕酶基科技与数字化健康服务两个方向持续投入，把健康管理这件事做得更扎实。

【ISF2026 预告】

2026年12月，2026科学家（国际）大会将于“世界酶都”沭阳举行。本届大会以“链接全球健康共生体”为目标，其中特设“人工智能与生命健康创新分论坛”，聚焦AI驱动生命科技创新与健康管理新范式，探索前沿技术与产业落地的深度融合，更多精彩请持续关注！

诺创利 NMN 21000

Tue, 29 Sep 2026 09:33:52 +0800

德馨三载酶好一生｜酶好天使成立三周年庆典在沭阳隆重举行

Wed, 23 Sep 2026 18:19:21 +0800

9月22日，酶好天使成立三周年庆典在江苏沭阳举行。这场庆典，不只是一次生日仪式，更是这支健康服务队伍三年成长的一次集中回望——从一份信念出发，到千人同行，酶好天使把“专业、真心、服务”从一句承诺，走成了一条可传承的健康服务发展之路。

坚守初心，完成专业化跨越

三年前，酶好天使因一份“让更多人因酶疗法获得健康与幸福”的信念而启程。从最初的发愿，到明确“服务就是为客户解决问题”的价值观，再到确立“做有温度的服务、做专业有价值的服务、做特殊个性化的服务”三大方向，团队一步步把理念转化为可执行的服务标准。

2023年，酶好天使正式成立，首批68位成员宣誓入队；此后，团队进入专业队伍有序发展阶段，逐步形成申请、培训、考核、服务的完整机制。到2025年4月，合格酶好天使突破1000人，完成了从“有人”到“有体系”的关键跨越。

深耕专业，构建服务体系

三年来，酶好天使持续深耕酶疗法知识挖掘、课程设计、培训与服务实践，构建了三级协同服务网络，形成涵盖健康教育、健康检测、专业解析、方案制定与持续随访的完整服务闭环。

2025年，团队服务网络遍及9个省16个市区，深度赋能20个市场；举办线下活动87场，开展1对1专业咨询超4350人次，组织线下集中培训5场、线上培训150余场，线上培训人次超过11万。同时，团队累计收集有价值案例1240例，为服务经验的沉淀与复用打下扎实基础。

数智赋能，推动经验转化

面对AI时代健康服务的新命题，酶好天使持续推进数智化能力建设。团队系统沉淀专家实战案例、专业经验和服务方法，融入自研AI模型，推动个体经验向组织知识、数字资产和市场能力转化，构建“AI-酶好天使”协同服务新模式。

目前，团队已重点打造智能学习平台、AI咨询平台与健康管理平台三大数字化服务平台，形成完整的健康服务生态。基于2085条服务案例的深度分析，整体有效率达98.6%，显著好转率69.3%，覆盖10大健康系统（数据截止于2026年1月）。科技让服务更高效，但始终替代不了一双温暖的手——酶好天使在数智赋能的同时，坚持专业与温度并重。

千人同行，践行健康使命

酶好天使专业服务团队规模突破千名，不仅培养了大量的服务人员服务客户，更重要的是沉淀了知识——服务的价值，来自于服务者的温度和专业知识的价值。

这支千人队伍的成长，不仅夯实了集团“产品+服务”双轮驱动的发展格局，更是集团“幸福力理论”在健康服务端的具象实践，也是对全民健康素养提升事业的积极响应。

作为健康服务领域的创新实践者，酶好天使在推动科学健康理念普及、提升公众健康素养方面发挥着积极作用。未来，酶好天使将立足持续提升的专业服务，向着助力集团“2029年服务300万中国家庭”“2039年服务1500万全球家庭”的发展宏图稳步前行，为客户带来持续的健康福祉，也为“健康中国”贡献一份扎实的服务力量。

锚定“十五五”航向，酶好生活集团以创新服务与数字生态赋能消费新未来

Fri, 18 Sep 2026 16:19:38 +0800

2026年7月，国务院正式批复《扩大消费“十五五”规划》。这是我国首份专门为扩大消费制定的国家级五年专项规划，将“促进服务消费提质惠民”置于重点任务之首，并首次把“深入推进‘人工智能+消费’”写入促消费专项规划。与此同时，国家以“健康中国2030”为战略，系统性重构医药健康体系，“预防为主、全民参与”被纳入长期考核。

政策方向已经明确：消费的增量正在从商品转向服务，服务消费的提质越来越依赖技术能力的支撑，而健康管理、生物制造这些方向，也已被纳入现代化产业体系的整体布局。

点击查看“十五五”规划原文

一、酶基科技：技术根基的长期积累

酶基科技是酶好生活集团的技术根基。围绕酶与免疫平衡方向，集团形成了原创理论体系，相关研究已在《中国免疫学杂志》等学术期刊发表，并由创始人周训勇博士完成从理论构建到机制解析的持续深化。在工艺层面，集团构建了“酶活活化技术”“EACT工艺”等核心能力，累计持有超40项专利，并设立酶基科技创新研究院，形成从基础研究到工艺转化的研发链条。

这一方向的政策意义，在“十五五”规划建议中同样有所呼应——生物制造被列为未来产业重点发展方向，酶工程正在从工业领域的配套技术，逐步升级为横跨绿色制造与民生健康的产业共性基础。而《规划》所要求的“大力发展健康管理等新型服务业态”，也为酶基科技从实验室走向民生应用打开了明确的空间。

原创理论提供方向，专利体系提供保护，研发机构提供持续产出能力。这三者叠加，构成了集团参与这一轮产业升级的技术底座，也决定了其在健康服务供给端的差异化起点。

二、数字化能力：让健康服务落到真实场景

《规划》将“人工智能+消费”单列部署，指向的是技术必须落到真实场景。集团在数字化方向的布局，重点不在于技术本身，而在于它如何服务于健康服务的落地。

这一判断有现实依据。据《2025-2026年医药健康行业消费趋势白皮书》，86%的医药健康消费者表现出不同程度的“健康敏感”，健康消费的触发点也从“病痛时刻”前移到“日常周期管理”。这意味着，健康服务正在从医疗体系的补充，转变为消费体系的一部分，而消费者对服务的即时性、连续性也提出了更高要求。

目前，集团已形成覆盖软件平台与硬件终端的健康服务矩阵。AI健康管理平台面向个人与家庭提供健康评估、指标跟踪与个性化健康管理服务，已服务超10万会员客户。AI健康陪伴机器人基于大语言模型与健康知识图谱构建，实现7×24小时语音健康咨询，将健康咨询的平均响应时间从4小时缩短至秒级。在服务效率端，AI拓客销售助理上线后，新增用户中通过该功能进入的比例达77.3%。

健康消费的触发点正在从“病痛时刻”前移到“日常周期管理”，消费者对健康服务的即时性、连续性提出了更高要求。集团在数字化方向的投入，解决的正是这一现实问题：如何让健康服务以更低成本、更高效率触达更广泛的人群。这与《规划》所提出的“推动人工智能与医疗健康领域融合应用”的方向是一致的。

三、全产业链结构：协同支撑下的服务落地能力

《规划》在部署服务消费时，强调供给体系的完整性与协同性。服务消费要扩容，最终靠的是供给端能否形成稳定、可持续、可复制的服务能力。

集团构建的是覆盖“酶基科技研发—产品生产—AI健康服务—数字管理”的全产业链生态。上游由研发中心与研究院承担技术与工艺开发，中游通过规模化生产基地实现产品制造，下游以数字化服务触达终端用户，同时依托线下服务网络在核心城市推进健康服务落地。各业务板块之间在技术、数据、用户三个层面形成相互支撑——研发为产品提供差异化基础，产品为服务提供触点，服务产生的数据又反哺研发方向与产品迭代。

这种结构对应的，正是《规划》所要求的“扩大优质健康服务供给”“提升服务品质”的落地路径。服务消费的扩容，需要的不只是单点突破，而是从技术到产品、从产品到服务的完整链条。

《扩大消费“十五五”规划》所指引的方向，本质上是消费结构的升级和技术能力的下沉。服务消费要扩容，靠的是供给质量；技术要赋能消费，靠的是场景落地；健康管理要成为新型服务业态，靠的是技术与服务的结合能力。

酶好生活集团在酶基科技与数字化健康服务两个方向上的长期投入，使其在这一轮消费结构升级中具备了参与能力与产业基础。而支撑这种长期投入的，是集团“为了更多人更健康更幸福”的使命，以及客户主义与长期主义这两个基本立场——前者决定方向，后者决定节奏。

从这个意义上说，酶好生活的品牌宏图：服务300万中国家庭（2029年）、服务1500万全球家庭（2039年），不只是一个规模目标，更是一段需要以十年为尺度去走的路径。它需要技术的持续积累，需要服务能力的不断下沉，也需要一批认同这件事的人，愿意同行。而这条路本身，或许就是“为了更多人更健康更幸福”最具体的答案。

酶好生活集团俄罗斯市场正式启动国际化布局稳步推进

Mon, 14 Sep 2026 16:49:22 +0800

2026年8月，酶好生活集团俄罗斯市场启动活动在沭阳举行，俄罗斯市场相关工作同步推进。以BLG Russia为载体，集团国际事业部将深化与当地合作伙伴的沟通协同，推动国际化布局在俄罗斯市场逐步落地。

今年7月，俄罗斯代表专程到访沭阳酶基产业基地实地考察，从智能制造、核心酶技术储备到全链路服务运营方式逐一了解，对集团企业实力与发展方向给予认可，为后续合作奠定信任基础。从产业互访到市场落地，俄罗斯市场的启动是集团从跨境交流走向市场开拓、从合作接触走向业务落地的重要一步。

市场开拓，团队先行。集团已完成俄罗斯市场本土运营团队的专业化组建，前期市场调研与各项准备工作均已就绪，赴俄团队将持续推进市场连接、合作沟通与业务建设，稳步打开局面。启动仪式现场，集团董事长周训勇博士题写寄语：“报效国家，服务世界。”这既是对赴俄团队的勉励，也明确了集团国际化发展的方向。活动现场还设置了祝福留言环节，集团各部门同事以便签形式送上祝愿与期许，展现上下同心、协同同行的团队氛围。

8月正式启动之后，集团赴俄团队在俄罗斯当地完成系列合作伙伴交流活动，围绕价值共识、产业协同、本地化发展等维度开展多维度沟通，这是集团国际化战略在俄罗斯市场的首轮落地推进。9月10日，BLG Russia首次工作会议正式举行，为俄方与会代表搭建起系统了解集团发展理念、产业实力与合作方向的沟通平台。会上，俄方与会代表结合赴沭阳总部参访经历，从生产研发、品控管理到产业布局，多角度分享实地考察感受与认可。集团国际事业部及相关负责人围绕科研实力、组织架构、产品体系及未来发展布局进行解读，并结合俄罗斯市场实际，与现场代表互动交流，解析合作发展路径与机会。会议通过中俄团队成员与俄方代表的共同分享，进一步统一发展共识，为后续市场服务与持续推进奠定坚实基础。

中俄团队还围绕俄罗斯市场长期合作举行战略共识交流活动。双方就企业文化、长期主义与合规经营等核心原则达成高度认同，明确总部与俄罗斯市场协同推进的重要意义，并进一步夯实彼此在信誉责任与长期发展上的合作信任。交流现场还展示了集团IP潮玩形象，以生动直观的形式助力企业文化传递，加深俄方合作伙伴对集团价值理念的理解与认同。中方团队明确，将持续为俄罗斯市场提供完善的服务与支持，充分听取本地合作伙伴意见，共同推进市场发展。

自今年俄罗斯合作伙伴首次到访沭阳酶基产业基地考察以来，双方互信基础持续深化，合作正从战略共识稳步走向业务落地。作为中国酶基产业出海的实践者，酶好生活输出的不只是产品与技术，更是开放共赢的发展理念与深耕本地的合作诚意。未来，集团将继续以“报效国家，服务世界”为发展指引，依托核心科研与产业优势，联动全球合作伙伴，不断拓宽中国酶基产业的国际版图，为全球健康事业贡献中国力量。

从生产现场到品牌界面——臻萃超级酶工厂的景观组织与生态实践

Mon, 07 Sep 2026 13:48:21 +0800

在“透明工厂”与“体验式制造”成为全球制造业品牌竞争新维度的今天，工厂已不再只是封闭的生产容器。从大众汽车德累斯顿透明工厂到各类开放参观的智能制造基地，让公众“看见生产过程”正在成为企业建立信任、传递技术能力的重要方式。臻萃（江苏）酶科技发展有限公司正是这一理念的先行实践者——其位于江苏沭阳的臻萃超级酶工厂，正通过一场从“厂区”到“园区”的空间革新，将酶基科技的研发、生产与品牌价值，转化为可以被感知的现场语言。

一、复合功能下的空间组织

臻萃超级酶工厂位于沭阳经济技术开发区，占地98亩，预计总投资10亿元，是一座集技术研发、加工生产、商务展示与推广服务于一体的综合型园区。

作为一座兼具生产、研发与展示功能的复合型厂区，其空间组织面临多元诉求：既保障生产运行的安全与效率，也承载研发合作、客户接待、品牌展示与员工生活等场景。

上海复旦规划建筑设计研究院承接了厂区景观方案设计，面对这一复合挑战，设计团队首先厘清了空间的功能梯度。从厂区平面来看，北部综合楼面向研发、办公与对外接待，开放程度较高；东侧包装与研发厂房是生产与技术的交界地带；南部和西部的生产厂房及原料区则以安全、封闭的生产运行为优先。

基于这一梯度，方案将厂区活动分为四类动线：生产运输动线沿场地外围及南侧货车出入口展开；高效作业动线联系各生产建筑；生活办公动线集中于北部综合楼及共享空间；健康慢行动线从北部建筑向中央水体延伸。四类动线在同一场地内建立起相互避让又彼此联系的运行界面，为后续景观布局提供了秩序基础。

二、蓝绿系统：分层配置的生态基础设施

在功能与动线之外，方案根据不同空间的建设条件配置绿化与海绵设施。沿厂区围墙布置的防护绿地，将乔灌木种植与透水铺装、植草沟相结合，在形成防尘降噪界面的同时承担雨水汇集与转输功能。

厂房之间的绿化需服从生产与维护需求，方案采用可移动花箱与垂直绿化减少固定占用，屋面采用轻型模块化绿化，以景天、佛甲草等耐旱植物为主，兼顾建筑降温与员工短暂停留。部分屋面结合景观节点设计为可到达的屋顶花园，为后续立体慢行系统预留条件。

中央水体及公共开敞空间更强调环境与使用的结合。生态驳岸配置水生植物，季相植物分布于主要活动区域，在改善水岸环境的同时，为员工休憩和访客参观提供完整的景观界面。

三、生态景观结构：“一环、一圈、一核、多点”

蓝绿设施回应了不同空间的环境需求，生态景观结构则进一步明确这些空间之间的联系。方案结合建筑布局与中央水体，形成“一环、一圈、一核、多点”的整体结构。

“一环”是沿厂区外围连续展开的生态防护环，在生产区域与外部道路之间形成过渡，为内部景观提供完整框架。

“一圈”是联系主要建筑与公共空间的生态人本漫步圈。通过景观连廊串联北部建筑、中央水体与屋顶花园，与厂区人车分流的交通组织相衔接。员工从建筑内部进入连廊、屋顶或水岸空间，休息与交流由此嵌入工作过程。

中央水体构成厂区景观的“一核”。建筑围绕水体分布，主要步行路径在此交汇。设计根据周边建筑功能作出分段处理：北部邻近研发办公区域，以硬质铺装和驳岸为主，保持通行效率；中部配置亭台、桥石、木栈道和亲水空间，为停留与交流提供场所；南部靠近生产区域，采用自然浅坡驳岸，减少对生产动线的干扰。

“多点”分布在慢行系统和中央水体周边，补充小尺度的停留与亲水空间。从外围环带、内部慢行联系到中央水体，景观结构顺应厂区建筑与功能关系逐层展开，形成连续而有层次的厂区景观环境。

四、智慧管理：从数据孤岛到协同平台

作为一座以数字化、智能化为核心竞争力的智慧园区，臻萃超级酶工厂规划建设统一的智慧管理平台。平台通过可视化界面呈现生产状态、设备运行、能耗和告警信息，使管理人员能及时掌握园区运行情况。结合物联网技术，设备、安全、环境和能耗数据进行在线监测，异常时系统发出预警，为设施维护和管理响应提供依据。

蓝绿生态设施的效能同样依赖持续的数据支撑。雨水收集、调蓄与回用设施的运行状态，绿化灌溉的水资源消耗，以及水体水质等环境指标，均通过监测数据进入日常管理，使海绵设施在不同条件下保持稳定效能。

五、结语

在制造业从“封闭生产”走向“开放体验”的转型中，工厂的角色正在深刻变化。它不再只是产品制造的空间容器，而是企业技术能力、生产标准与品牌价值的综合载体。

臻萃超级酶工厂的景观设计正是基于这一理念展开——通过四类动线的有序组织，厂区在保障生产安全与效率的同时，为参观展示和员工日常使用建立了清晰的空间秩序；通过蓝绿基础设施的分层配置，景观系统从单一绿化升级为兼具生态效能与公共活力的空间网络；通过智慧管理平台的统一接入，生产运行、设施维护与园区服务得以协同管理。

从“透明工厂”的理念到海绵城市的实践，从立体慢行系统到物联网驱动的园区管理，这座工厂将多个维度的先进理念整合于一体。正如其“厂在园中，人在景中”的规划理念所示，臻萃超级酶工厂的景观设计不仅回应了生产与生活的双重需求，更让企业对技术与品质的重视，落实为可以被感知的现场环境——景观在其中连接生产与生活，也成为企业专业能力被看见、被理解、被信任的一种方式。